Conférences et interventions

Je viens dans vos comités exécutifs, vos universités d’entreprise, vos conférences professionnelles, vos amphis et vos séminaires d’équipe pour faire bouger le regard, pour ouvrir un espace de pensée que la routine du benchmark concurrentiel et le pilotage trimestriel ferment trop souvent.

Quand un comité de direction me fait venir, c’est généralement parce qu’il a senti que ses repères se fissurent et qu’il cherche un cadre pour reposer les bonnes questions. Quand une école m’invite, c’est pour que ses étudiants entendent une voix qui ne se contente ni du récit performant, ni du récit de l’effondrement. Et quand une conférence pro me programme, c’est souvent parce qu’elle veut un orateur capable de tenir un sujet dense sans le rendre triste, et de faire repartir la salle avec quelque chose qu’elle n’avait pas en arrivant.

Sujets d’intervention

Robustesse organisationnelle face aux crises systémiques

La doctrine implicite de la plupart des organisations reste celle de l’efficience maximale : optimiser, fluidifier, supprimer la friction, faire toujours plus avec moins. Inspirée des travaux d’Olivier Hamant sur la robustesse du vivant, cette intervention propose un autre modèle : accepter une part de ralentissement, de redondance, de marge, pour devenir capable de traverser les chocs au lieu de céder au premier. C’est un retournement stratégique, pas un supplément RSE.

Format type : keynote 45–60 min, ou demi-journée comité de direction avec atelier de transposition.

Sortir du culte de la performance sans céder à l’effondrement

Une intervention plus politique, qui assume que deux récits dominants ont fait leur temps : celui de la performance comme seule boussole, et celui de l’effondrement comme seul horizon honnête. Comment fabrique-t-on, depuis l’intérieur d’une organisation, une voie qui accepte la lucidité sans céder à la sidération, et qui retrouve une vraie capacité d’agir ? Pour comex, séminaires de direction, conférences professionnelles.

Format type : keynote 45 min, séminaire dirigeants demi-journée à journée.

Faire advenir un monde plus juste depuis l’intérieur des organisations

À destination des écoles, universités, événements engagés, séminaires RH, et de toutes les structures qui se demandent comment leurs collaborateurs peuvent rester debout face à l’ampleur des enjeux. Une intervention qui croise mon parcours (du conseil aux écolieux, en passant par l’entrepreneuriat social au Sénégal) et un cadre pour penser l’engagement professionnel sans cynisme et sans candeur.

Format type : keynote 45 min, ou conférence-discussion 90 min avec questions de la salle.

IA souveraine et critique dans les organisations

Pratiquer l’IA en experts et en regards critiques en même temps. Au-delà de l’effet d’annonce, comment une organisation construit-elle un usage de l’intelligence artificielle qui soit à la fois efficace, souverain, et conscient de ce qu’il déplace dans les métiers et dans les liens. Pour DSI, directions innovation, comités exécutifs, écoles.

Format type : keynote 60 min, ou atelier 2h avec mise en pratique sur cas concret.

Habiter un territoire et ce que ça change au management

Une intervention plus inattendue, qui part de mon installation en Franche-Comté, de la cofondation de deux écolieux, du festival de village, de l’AMAP, des abeilles, pour interroger ce qu’enracinement et appartenance changent à la façon dont on dirige et dont on travaille. Pour séminaires d’équipe, événements RH, écoles de management, conférences sur le futur du travail.

Format type : keynote 45 min, ou format dialogué 90 min.

Prospective au-delà du benchmark

Aller chercher dans d’autres secteurs, d’autres époques, d’autres disciplines, ce qui peut déplacer le regard d’un comité de direction. C’est ce que mes clients sont venus chercher chez Fabernovel, à EY, et c’est ce qu’on continue de faire chez Kera. Format particulièrement utile en amont d’un comex stratégique ou d’un séminaire de cadrage.

Format type : learning expedition demi-journée à journée, atelier prospectif 2h, ou keynote 45 min.

Pour qui

• Comités exécutifs et de direction qui cherchent à ouvrir un cap stratégique sans se contenter d’un cadrage McKinsey
• Écoles et universités · j’ai enseigné à Sciences Po Paris et j’interviens régulièrement dans de grandes écoles (ESCP, ESSEC, Centrale Supélec, EM Lyon, ESC Dijon), d’ingénieurs et de design
• Conférences professionnelles sur la transformation, l’innovation, la sustainability, l’IA, le futur du travail
• Séminaires d’équipe et universités d’entreprise qui veulent un temps fort qui marque sans tomber dans l’animation creuse
• Événements grand public · festivals d’idées, rencontres territoriales, événements engagés

Quelques organisations devant lesquelles je suis intervenu

Neoma Business School, école des Gobelins, Arkea, Caisse des Dépôts, Somfy, CMA-CGM, Sciences Po Paris, ESCP, ESSEC, Centrale Supélec, EM Lyon, ESC Dijon. Et, dans une vie antérieure chez Fabernovel et EY, jusqu’aux comités exécutifs de Pernod Ricard, Danone, TotalEnergies, Engie ou du groupe Bel.

Comment me joindre

Le plus simple : un mail à arthur@arthurmassonneau.net, avec la date envisagée, le contexte de l’événement, le profil de l’audience et ce que vous cherchez à faire bouger. Plus vous me donnez de matière en amont, mieux je peux cadrer une intervention qui parle vraiment à votre salle.

Je réponds en quelques jours, plus rarement le mercredi (jour avec ma fille) et le week-end. Pour une intervention au nom de Kera, vous pouvez aussi passer par systeme-kera.com.